永大經營權爭奪戰出現戲劇性變化,永大前總經理許作名與堂(táng)侄、永大現任董事長許瑞鈞握手言和,永大7月28日宣布,許作名明(30)日將回任永大電梯設備(中國)總經理,當務之急是搶救永大的大陸電梯(tī)事業。許作名強調,合作事業才會做得好,眼前拉抬永大的大陸電梯業績是當務之急。永大大陸電梯(tī)業績在2011年~2014年(nián)快速成長,2015年開始走下坡。
許(xǔ)作名與堂哥、前(qián)永大(dà)董事長許作立之前對大陸電梯事業經營理念不(bú)合,雙方漸行漸遠,許作名辦(bàn)理退休離開工作長達(dá)30年的永大。之後許作名另組瑞城豪投資,成為引爆經營權爭奪(duó)戰的引(yǐn)信,永大6月28日召開(kāi)股東會,改(gǎi)選6席董事、3席獨董,被外界視(shì)為許作名盟友(yǒu)的匯豐託管UT公園景觀公司及花旗(台灣)商業銀行受託保管蘭(lán)花企業(yè)公司投資(zī)專戶各拿1席董事,由許作名推薦的(de)會(huì)計師(shī)陳世洋也取得1席獨董。
永大7月12日召開董(dǒng)事(shì)會(huì)前夕,有人(rén)打著(zhe)許作名的名號,聲稱選後要看永大公(gōng)司治理能力及營運(yùn)績(jì)效,若無明顯改善,最快9月召開臨時(shí)股東會(huì)再選1次,爭取更(gèng)多席次;但許作名的盟(méng)友卻在永大董事(shì)會支持許瑞鈞出(chū)任董事長(zhǎng),讓外界霧裏看花。
許作(zuò)名表示,合(hé)作,事業才會做得好,2、3周前他向許瑞鈞提出(chū)改善公司(sī)治理、更換永大中國總經理的建議。許瑞鈞接受(shòu)他的建議,7月28日宣布撤換永大電梯設備(中國)總經理林書(shū)平,由(yóu)許作名回任(rèn)。
來源:工(gōng)商(shāng)時報 沈美幸/台北報(bào)導
永大公司派、市場派上演和解戲碼,永(yǒng)大昨(zuó)(28)日公告永大中國總經理(lǐ)由前總座許作名(míng)回鍋接掌,董事長則由(yóu)永大董事長許(xǔ)瑞鈞擔(dān)任,雙方(fāng)攜手合作,加速衝(chōng)刺中國業務(wù)。
永大先前爆出(chū)經營權之爭,市場派以許作名為首的(de)團隊取得二席一般董(dǒng)事(shì)、一席獨立董事;許作名強調,會回鍋擔任永大中國(guó)總經理,主要是和董事長許(xǔ)瑞鈞有共識,第一優先就(jiù)是公司回歸(guī)公司治理,第二重新衝刺中(zhōng)國(guó)市場業務。
許作名指出,雖然雙方先前在經營理念上有分歧,不過新任董事長上任後,雙(shuāng)方溝通良好,且與(yǔ)股東之間均確立要先把公司經營好,既然雙方之間有共識,接下來永大會積極衝刺中國市場,希(xī)望能重返榮耀。
許作(zuò)名強調,接下總座後,已設定好三大目標,第一要務就是(shì)把先前的團隊重新建立起來,第(dì)二重新(xīn)打通行銷渠道、公(gōng)司產品定位,第三強化研發(fā)實(shí)力。
他指出,目前中國(guó)因房產關係,市場需求下滑、產品售價下跌,且又麵臨原(yuán)物料上漲,壓縮公司獲利空間,若能把三大目標貫徹,永大(dà)在(zài)中國市場有機會有一番新風貌。
來源(yuán):經濟日報記者陳美玲/台北報導
