許作（zuò）名回任永大（中國）總經理（lǐ）

永大經營權爭奪戰出現戲劇性變化，永大前總經理許作名與堂（táng）侄、永大現任董事長許瑞鈞握手言和，永大7月28日宣布，許作名明（30）日將回任永大電梯設備（中國）總經理，當務之急是搶救永大的大陸電梯（tī）事業。許作名強調，合作事業才會做得好，眼前拉抬永大的大陸電梯業績是當務之急。永大大陸電梯（tī）業績在2011年～2014年（nián）快速成長，2015年開始走下坡。

許（xǔ）作名與堂哥、前（qián）永大（dà）董事長許作立之前對大陸電梯事業經營理念不（bú）合，雙方漸行漸遠，許作名辦（bàn）理退休離開工作長達（dá）30年的永大。之後許作名另組瑞城豪投資，成為引爆經營權爭奪（duó）戰的引（yǐn）信，永大6月28日召開（kāi）股東會，改（gǎi）選6席董事、3席獨董，被外界視（shì）為許作名盟友（yǒu）的匯豐託管UT公園景觀公司及花旗（台灣）商業銀行受託保管蘭（lán）花企業（yè）公司投資（zī）專戶各拿1席董事，由許作名推薦的（de）會（huì）計師（shī）陳世洋也取得1席獨董。

永大7月12日召開董（dǒng）事（shì）會（huì）前夕，有人（rén）打著（zhe）許作名的名號，聲稱選後要看永大公（gōng）司治理能力及營運（yùn）績（jì）效，若無明顯改善，最快9月召開臨時（shí）股東會（huì）再選1次，爭取更（gèng）多席次；但許作名的盟（méng）友卻在永大董事（shì）會支持許瑞鈞出（chū）任董事長（zhǎng），讓外界霧裏看花。

許作（zuò）名表示，合（hé）作，事業才會做得好，2、3周前他向許瑞鈞提出（chū）改善公司（sī）治理、更換永大中國總經理的建議。許瑞鈞接受（shòu）他的建議，7月28日宣布撤換永大電梯設備（中國）總經理林書（shū）平，由（yóu）許作名回任（rèn）。

來源：工（gōng）商（shāng）時報 沈美幸／台北報（bào）導

永大公司派、市場派上演和解戲碼，永（yǒng）大昨（zuó）（28）日公告永大中國總經理（lǐ）由前總座許作名（míng）回鍋接掌，董事長則由（yóu）永大董事長許（xǔ）瑞鈞擔（dān）任，雙方（fāng）攜手合作，加速衝（chōng）刺中國業務（wù）。

永大先前爆出（chū）經營權之爭，市場派以許作名為首的（de）團隊取得二席一般董（dǒng）事（shì）、一席獨立董事；許作名強調，會回鍋擔任永大中國（guó）總經理，主要是和董事長許（xǔ）瑞鈞有共識，第一優先就（jiù）是公司回歸（guī）公司治理，第二重新衝刺中（zhōng）國（guó）市場業務。

許作名指出，雖然雙方先前在經營理念上有分歧，不過新任董事長上任後，雙（shuāng）方溝通良好，且與（yǔ）股東之間均確立要先把公司經營好，既然雙方之間有共識，接下來永大會積極衝刺中國市場，希（xī）望能重返榮耀。

許作（zuò）名強調，接下總座後，已設定好三大目標，第一要務就是（shì）把先前的團隊重新建立起來，第（dì）二重新（xīn）打通行銷渠道、公（gōng）司產品定位，第三強化研發（fā）實（shí）力。

他指出，目前中國（guó）因房產關係，市場需求下滑、產品售價下跌，且又麵臨原（yuán）物料上漲，壓縮公司獲利空間，若能把三大目標貫徹，永大（dà）在（zài）中國市場有機會有一番新風貌。

來源（yuán）：經濟日報記者陳美玲／台北報導