電（diàn）梯廠老板：扶梯貼牌吧（ba），養不起那麽多人了（le）！

最近某電梯廠把扶（fú）梯部門砍掉了，扶梯部門老總也被請出去了，業務（wù）不好，養（yǎng）不活那麽人。這是過完春節以來已知（zhī）的第（dì）4家電梯廠做（zuò）出了電梯生（shēng）產全部外包（bāo）或者部分外包的（de）廠家。

以某年電梯（tī）產量（liàng）75萬台為例，其中45萬台（tái）被13家電梯企業所占據，剩餘30萬台有600多家電梯（tī）企業來分配。據不（bú）完全統計，年電梯產量（liàng）在1000台及以內的電梯廠（chǎng）家有200多家（jiā）。

目前這種情勢（shì）對於年產量在1000台以下仍然自己生產電梯的（de）企業是相（xiàng）當難過（guò）的。生產成本和運營成本（běn）都（dōu）很高，在價格戰（zhàn）的硝煙下，他們的競爭力逐漸減弱，就連唯一（yī）的絕招價格（gé）現在麵對市（shì）場也（yě）變得那麽蒼白無力。

2017年電梯原材料上漲（zhǎng），電梯部件價格同樣上漲，此時（shí）凸顯出了規模化采購的優勢，這也讓大廠家更具有價格競爭力，小廠（chǎng）家價格競爭力更弱。

麵對（duì）這種形勢，老板們必須轉變思路了，不然不是盈利多少的問題了（le），是要麵臨虧本的問題了。

把電梯生產業務打包給優質的OEM電梯廠家，自己專（zhuān）心做好電梯營銷和售（shòu）後服務（wù）以（yǐ）及（jí）電梯設計或許是一種過渡下去的手段。

其實貼牌並不丟人，把專業的事交給專業（yè）的人去做，品質把控的更好，價格更具有競爭（zhēng）力，自己（jǐ）運營成本也下來了。

當（dāng）然劣勢也是（shì）有的，這（zhè）個方案致命的缺點就是客戶去電梯廠考察沒有東西可看了，可（kě）能會影響到大項目的成交。

另外可能會對一些專心製造電梯的老板（bǎn）造成心靈 上的打擊，不管電梯廠是大是小都是自己的一片心血，老板們對它的感情（qíng）不亞（yà）於對自己孩子（zǐ）的感情，突（tū）然全部外包（bāo）出去，漆黑的夜，點燃一支香煙，心裏（lǐ）會無比的淒（qī）涼，就像自己把（bǎ）孩子拋棄了一樣。

馬雲說：今天很殘酷，明天更殘酷，後天很美好，但是絕大多數人死在明天晚上，見不（bú）著後天的太（tài）陽 。

電梯生產外包出去（qù），不是放棄，而是為了能活到後天，這（zhè）隻是戰略上的迂回。記（jì）住：做好電梯營銷，做好電（diàn）梯設計，做好（hǎo）電梯售（shòu）前售後服務。